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从设计执行变项目主导！揭秘大厂高手主动赋能业务的3个关键步骤
对自己要求比较高的，在工作中一定都会遇到有关“主动赋能业务”的工作问题，比如有同学问过我： 总被领导说没有主动赋能业务的觉悟，不会主导项目。但我觉得师还是处于整个产品链路的后端，产品经理会告诉设计师业务的定位和产品具体的功能，然后我们设计师就根据要求做完了设计，提交给开发，之后在等开发完成后做走查。到底怎么做才能从“设计执行”变成“项目主导”，翻身做主人呢？ 这个问题其实很真实。不过，设计虽然是处…- 0
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