完整流程都在这！写给包装设计师的完美协作全指南

作为包装设计师都知道，每一个商业包装从项目启动到成品上市是由甲方（需求方）、设计团队、印刷供应商之间相互配合、相互协作共同完成的。三者的任何一方在整个包装项目体系中都是举足轻重、不可或缺的重要角色。他们三者之间的完美协作可以称之为包装项目协作的“铁三角”。

对于包装设计师而言，要想快速地了解商业包装设计的意义，除了进行创意设计以外，也需要对包装项目协作的“铁三角”有一定的认知，这可以使我们更清楚地了解项目流程，也促使我们更深入的了解包装设计行业多元的发展方向。

此篇是围绕包装项目协作“铁三角”的协作关系、协作评估及协作流程的归纳输出分享。

一、 “铁三角” 协作关系

1. 协作定位

在整个商业包装设计项目中，作为协作三方的“铁三角”达成合作共识，体现着专业的团队干专业的事。

除了业务技能的广泛掌握，团队的专业性也需要更加垂直和聚焦。“我要做什么？”“我能提供什么？”“我擅长什么？”分别是甲方、设计团队、印刷供应商在包装项目协作中的定位感知和目标确定。

清晰各自目标，充分展现各自的团队优势，才能促进“铁三角”之间协作的顺畅，达到每一个包装项目的高效产出及产品的最终落地。

“铁三角”在整个包装项目体系中存在着紧密的关联性，一个完整的上市商品包装都是经过他们三方默契配合，共同协作得以完成的。

2. 共建关系

作为一个项目的需求方和任务提出者的甲方，在包装设计项目中很清楚自己要做什么样的产品，他会根据项目需求及产品特点，寻求专业的设计团队和印刷供应商，设计团队经过多种项目的沉淀，能更清楚团队为其甲方提供相契合的创意设计，印刷供应商则在擅长的材质印刷、工艺制作领域里为甲方提供专业的包装成品印刷和工艺制作。他们都以自己的专业性为甲方带来问题解决方案。

同时，共同服务于甲方的设计团队和印刷供应商彼此之间是存在着相互依存、相互促进的关系。甲方也会极力配合设计团队和印刷供应商在执行工作中的一些需求支持。甲方做好支持，乙方做好专业，这种相互需要和相互满足的协作关系，最大化地体现了各团队的价值。

3. 业务流动

在整个包装项目协作中，设计团队是包装稿件的设计者，印刷供应商则是包装设计稿件的终端使用者，在业务流程的运作上是相辅相成的。这体现了设计团队和印刷供应商之间相互依存、相互促进的关系所在。设计团队交付于甲方的包装设计稿，经过甲方的审核和确认，最终由印刷供应商实现包装设计稿的成品印刷。

围绕着一个包装项目运作的三个协作方，他们之间的相互信任、相互配合、相互支撑促成了包装项目每一个阶段性成果的顺利完成，而最终包装成品的完美落地也是他们之间的价值体现和相互成就的象征。

4. 业务能力

在商业包装的多元化发展趋势下，包装的设计创意表达形式和流行趋势以及包装的数字印刷技术和设备、材质材料的更新也会随之变化。那么，作为服务方的设计团队和印刷供应商在提升自身专业职能之外，也要不断地提升在包装行业中的综合竞争力。这也是作为服务方面临的考验和挑战。

设计团队在创意设计基础之上，要有前瞻性的战略思维，要懂业务，拥有敏锐的跨职业能力和综合能力；而印刷供应商除了专业的工艺制作和印刷技术外，也同样需要了解业务，提升跨职业能力和综合能力。那么在业务协作中，甲方需要有协调能力、沟通能力和素质管理能力等，协助和支持服务团队的执行工作。

二 、“铁三角”协作评估

包装设计项目启动的甲方、设计团队和印刷供应商这协作三方，他们在前置沟通确认合作之前，都会对其合作方进行一定的评估。

甲方对设计团队及印刷供应商会进行各方面综合性的评估，而作为服务于甲方的设计团队和印刷供应商也分别会与甲方之间的合作进行一定的评估。甲方分别与设计团队和印刷供应商之间进行合作的双向评估，非常有利于整个包装设计项目的顺利实施与落地，同时也是对参与项目协作三方的负责体现。

以下是甲方分别与设计团队和印刷供应商协作评估方向的梳理归纳：

1 甲方与设计团队协作评估

甲方对设计团队的协作评估方向：

1. 设计风格匹配度
2. 报价合理性
3. 项目排期合理性
4. 合作亲和度
5. 职业素养
6. 商业嗅觉
7. 方案解决力
8. 行业影响力

设计团队对甲方的协作评估方向：

1. 设计需求合规性
2. 预算合理性
3. 付款方式可接受性
4. 项目周期合理性
5. 沟通顺畅性
6. 流程冗余性
7. 合同规范性
8. 版权责任认定归属

2. 甲方与印刷供应商协作评估

甲方对印刷供应商的协作评估方向：

1. 印刷经验
2. 打样排期合理性
3. 报价合理性
4. 合作配合度
5. 印刷设备适应性
6. 团队专业性
7. 行业案例
8. 成品运输便利性

印刷供应商对甲方协作评估方向：

1. 交货时间合理性
2. 预算合理性
3. 付款方式可接受性
4. 沟通流程
5. 运输成本
6. 合同规范性

三 、“铁三角” 项目协作流程

经过初期的合作评估，甲方与设计团队、印刷供应商之间确认合作关系后，包装项目将正式进入创意设计到印刷落地等的一系列流程。关于“铁三角” 项目协作流程可分为两个阶段：第一阶段是设计团队与甲方之间的协作流程，即包装设计的创意构思和设计执行阶段；第二阶段是甲方与印刷供应商之间的协作流程，即包装成品印刷和工艺制作阶段。

1. 甲方与设计团队项目协作流程

甲方与设计团队相互之间确认合作关系后，双方在包装项目设计阶段的协作流程如下：

甲方：

1. 前置沟通
2. 签订合同（支付预付款）
3. 需求提出
4. 提案讨论
5. 确定方向
6. 确认/审核定稿文件
7. 尾款结付
8. 接收项目文件

设计团队：

1. 前置沟通
2. 合同流程
3. 需求对接
4. 竞品分析/调研
5. 项目执行
6. 设计提案
7. 优化方案
8. 设计定稿
9. 尾款签收
10. 交付项目文件

2. 甲方与印刷供应商项目协作流程

甲方与印刷供应商之间确认合作关系后，双方在包装项目成品印刷制作阶段的协作流程如下：

甲方：

1. 前置沟通
2. 签订合同（支付预付款）
3. 需求提出
4. 现场签样
5. 成品样确认 （颜色、信息）
6. 签收大货
7. 质管部门检验确认
8. 尾款结付

印刷供应商：

1. 前置沟通
2. 合同流程
3. 业务对接
4. 排期安排
5. 制版/打样
6. 大货生产
7. 质管部门检验
8. 交付大货
9. 尾款签收